寧夏紅集團注重優化產品結構，調整市場布局，調整營銷管理模式，夯實市場基礎工作，打造重點樣板市場效果顯著；今年1-4月份，江西、廣西、遼寧、河南、青島、吉林、安徽、四川營業部分別超額完成銷售任務率的159.7%、140.8%、136.2%、135.1%、127.1%、112.5%、109.4%、109.0%，創造了銷售佳績。      今年以來，受歐美金融危機，給消費市場帶來了影響，酒水市場競爭更加激烈。面對這樣的新形勢，寧夏紅集團確定以遼寧、吉林、河南、江西等二線市場做為新的重點市場全面啟動，以建立新的樣板根基市場，實現企業銷售的可持續發展；各市場營業部以培育消費者為動力，全面貫徹落實年初集團營銷工作會議精神，夯實市場發展基礎，著力提升品牌價值，通過大力創新文化營銷，深挖企業內部潛力，充分發揮員工積極性，深入推進“每天喝一點，健康多一點”文化理念，緊緊抓住“消費者”這個關鍵，先后與多家經銷商建立合作關系，成為銷售增長的重點來抓；市場啟動從基礎工作做起、堅持培育消費，持續開展與消費者互動的宣傳推廣活動，加強終端建設，大城市以規范大賣場展示陳列、同時鎖定二、三類市場做為重點突破口，聚焦餐飲渠道、聚焦核心消費者培育，不斷創新銷售與服務，建立重點銷售客戶良好的客情關系，虛心聽取客戶對企業產品和服務方面存在的薄弱環節，企業及時拿出可行的改進措施，及時跟進，形成相互支持，相互配合，相互信任，相互制約的格局。為拓展市場，各營業部還利用“元旦”、春節、“三八”等重大節日與日常活動有機結合，采取懸掛橫幅、設立咨詢點、走街串戶、發放宣傳單等多形式宣傳促銷活動，做到“不怕跑腿，不怕碰釘子，軟磨硬泡”，幫助廣大消費者對寧夏紅產品信息及時了解，促進了寧夏紅集團工作人員與客戶相互支持、相互配合，形成工作合力的良性互動，營造了良好的營銷環境，培育了一大批忠實的消費群體，形成了穩固的消費，以此增強了企業的發展后勁，融洽了企業與經銷商之間的關系，促進了產品品牌和企業在廣大消費者中的誠信度和認可度不斷提高，取得了雙方的互利雙贏。（席浪濤）

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