2012年以來,歷經10年高速增長的白酒業撞上了政策性的紅利墻,從此進入了一個嚴峻的調整期。雖然復蘇之路并不平坦,甚至前路仍然充滿荊棘,但令人欣喜的是,我們沒有看到一個無措、停滯、充滿失望的白酒業,而是一個變革、融合、擁抱新生事物的白酒業。今天,一批砥礪奮進的酒企已經率先走出了困境,他們代表的不僅是自己或者小集體的發展方向,還有引導整個行業健康發展的普世作用。
其中,瀘州老窖博大酒業也在調整中進化。博大酒業相信,“華山再高,頂有過路”。解決困難的辦法、出路和希望在于我們自己的努力。
在白酒“黃金10年”,當行業狂熱地追求產能增長時,博大酒業就已經深入到市場一線,對接消費者,成為中國酒業個名酒轉體“民酒”的勝利者。行業深陷“寒冬”以后,當人們還在爭論“500元、300元、100元左右”是真正“民酒”時,博大酒業已經以龐大的經銷網絡和數十億的銷售額鞏固了“民酒”市場根基,倒逼全國酒企的產品結構垂直下沉,成為中國酒企深度轉型的發聲器。
今天,瀘州老窖博大酒業深究市場,原創推出的“過節的味道”聚焦節慶情感營銷、“幸福啟航”深度掘金宴席市場,以及為各主力產品量身打造的“開鴻運贏未來”吉慶文化、“六六順”喜酒文化、“想得開玩得嗨”的快樂文化已成為大眾消費的熱點,標志著“民酒”價值消費昌盛景象的回歸,體現博大酒業推進社會文明進步的時代正能量。
今年1月,在瑞士召開的第44屆達沃斯年會上,國際貨幣基金組織(IMF)在去年和今年的風險報告中都把中國經濟視為世界經濟的一個風險點。作為中國白酒新銳營銷力量,博大酒業積極響應瀘州老窖集團“立非常之志、開非常之策、行非常之舉、干非常之事、奪非常之果”的要求,不拘泥于原有商業模式的束縛,不斷創新推出諸如“資源共享、圈層互利”營銷方式充分整合外部資源、建立“區域品牌經銷商自治商會”抱團聚力實現規模發展、成立二曲訓練營幫扶經銷商發展等舉措,從而在嚴峻市場競爭中站穩腳跟,指引著中國酒業一步步度過風險點,迎接已經開始走向增長的“大眾白酒消費財富春天”。
瀘州老窖博大酒業營銷有限公司
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