品牌成長中的問題雖然不勝枚舉，但是它們的解決之道從總體而言無非只有三種方式：品牌修正、品牌再造和放棄品牌。 　　一、品牌修正 　　當品牌出現(xiàn)一些問題和麻煩的時候，如果發(fā)現(xiàn)品牌發(fā)展的大方向依然正確無誤，那么就可以朝著既定的方向前進，對品牌的某些不合時宜的元素、理念和行為進行及時的修正，使其更加吻合受眾心中的渴望，爭取品牌信徒們更加虔誠地擁護和支持，贏得市場競爭的勝利，從而讓品牌得到快速地成長，這是絕大多數(shù)品牌在成長中都樂于見到的結果。其實，進行及時的品牌修正是品牌成長中的必修課，因為品牌就像人一樣，難免會遭受風寒病毒之流的侵襲，關鍵是要就是和預防。倘若品牌在出現(xiàn)問題時候像蔡桓公那樣“諱疾忌醫(yī)”，那么問題就會越來越嚴重，終難免會“病入膏肓”。 　　二、品牌再造 　　當面臨著的挑戰(zhàn)，諸如行業(yè)前景黯淡、自身資源不足、形象嚴重老化等，但品牌尚存一些利用價值的時候，品牌經營者可采用品牌再造的解決之道，即不再朝著既定的方向前進，僅保留品牌的個別元素，諸如品牌名稱等。其實，品牌再造相當于推倒或撇開原有的整個品牌體系，重建一個除品牌名稱外幾乎全新的品牌系統(tǒng),向市場推廣,讓消費者重新接納。例如，上個世紀90年代初期，IBM面臨著的挑戰(zhàn)，年度虧損額高達80億美元的時候，決定把產業(yè)從硬件轉向軟件和服務，10年后再把曾經的支柱產業(yè)個人電腦部門賣給了聯(lián)想，徹底完成此次戰(zhàn)略轉移，這就是品牌再造典型的成功案例，其實IBM品牌生命中已經不是次經歷如此般的品牌再造，它原本是一個賣打卡紙的企業(yè)。 　　三、放棄品牌 　　所謂放棄品牌，簡單地講，就是不再經營這個品牌，相當于宣告品牌壽終正寢，它有被動放棄和主動放棄兩大類型。 　　1．被動放棄 　　當品牌問題纏身而“病入膏肓”的時候，經營者由于自身資源所限回天乏力只好被動地放棄品牌經營，比如明基（BenQ）收購西門子（Siemens）手機業(yè)務之后，不到一年由于虧損額過大，無力扭轉局面，只好無奈地放棄BenQ-Siemens品牌。 　　2．主動放棄 　　主動放棄相對就比較少見，往往是經營者出于某種戰(zhàn)略目的而作出地策略性安排。例如，一些外國日化品牌為了減少競爭常常依靠資本的力量收購我們有競爭力的民族品牌然后把它們束之高閣雪藏起來，讓許多民族品牌就此壽終正寢。又如，因特爾（Intel）為了表明其不斷創(chuàng)新的風格，不斷淘汰那些已經不再的品牌，從奔騰到酷睿就是的例子，這是一種非常具有遠見卓識的戰(zhàn)略。 　　正如先哲所言的高見“有舍才有得”，放棄品牌有時未必不是明知之選，它的常見形式有束之高閣、撇取殘值和任其滅亡等三種。其中，束之高閣是把品牌雪藏起來擱置不用，比如熊貓洗衣粉和美加凈化妝品等品牌就曾被外國日化企業(yè)雪藏過；撇取殘值是指在放棄品牌前把其殘留的一些價值撇去，榨取大價值，諸如折扣、轉讓商標等，因特爾（Intel）放棄落后品牌常采取折扣的方式撇取殘值；任其滅亡，顧名思義，是指經營者不再搭理品牌，甚至連商標注冊費都不再繳納，明基（BenQ）放棄BenQ-Siemens品牌就是如此。 百年蜀池 招商聯(lián)系方式：張小姐 18708126987 更多詳情查看：http://www.lherz.com/z_sclzfjc 白酒招商：http://www.lherz.com/baijiu/