沒有完善的體制，就沒有的質(zhì)量，也就沒有企業(yè)長足的發(fā)展，公司總經(jīng)理深刻認識到這一點，早在2006年全公司范圍內(nèi)推行質(zhì)量管理，開展企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，同時引進先進的質(zhì)量管理理念，把質(zhì)量管理的思想、理論、方法、原則滲透到企業(yè)各項管理工作中去，把過程控制和現(xiàn)代化管理方法相結(jié)合，提出了“質(zhì)量”的企業(yè)宗旨。將績效標準與公司實際相結(jié)合，形成了一套具有企業(yè)特點的行之有效的績效模式。各種措施的實施，使企業(yè)質(zhì)量管理水平得到了極大的提高，經(jīng)濟效益大幅增長，也為打造秀水坊品牌奠定了基礎(chǔ)。 （一）構(gòu)建完善的管理體系，提高企業(yè)綜合管理水平。 公司于2006率先引進ISO9001質(zhì)量管理體系，從“強調(diào)結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬娬{(diào)過程”。通過質(zhì)量管理體系認證后，又陸續(xù)通過了ISO14001環(huán)境管理體系、ISO22001食品管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認證、純糧固態(tài)發(fā)酵白酒標志、酒類產(chǎn)品優(yōu)級認證、定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)計量保證能力（C標志認證）。又以ISO9001標準為主線，將上述三個體系標準融入，形成“大質(zhì)量”的管理體系。體系明確了各層次的職責、權(quán)限，規(guī)范了作業(yè)流程，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，提高了企業(yè)綜合管理水平。 （二）加強標準化建設(shè)，控制產(chǎn)品質(zhì)量 標準是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動的依據(jù)，標準化管理是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。公司在國家標準、行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，建立了更加嚴格的內(nèi)控標準，形成了滿足客戶要求的成品標準，即由過去的固定的國家標準，變?yōu)閲栏竦钠髽I(yè)標準。 （三）引進“績效評價準則”，建立的循環(huán)改進體系 公司從“大質(zhì)量”的概念出發(fā)，引進“績效評價準則”，實施績效管理模式。聘請了省質(zhì)量評價協(xié)會的專家到公司授課，結(jié)合我公司的實際情況，開展績效模式的導入培訓。運用先進的現(xiàn)代管理方法分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和面臨的挑戰(zhàn)，確定發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，制定了中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，并與同行業(yè)標桿企業(yè)進行比較和衡量，找出存在的優(yōu)勢和需要改進的劣勢，并制定改進措施。在公司內(nèi)部推行目標責任和績效考核制度，將公司年度經(jīng)營目標分解至各個部門和員工，使人人有目標、有責任，并按月、季、年進行考核，持續(xù)改進。 （四）創(chuàng)新抓科技，質(zhì)量上檔次 對于企業(yè)來說，要使產(chǎn)品質(zhì)量上檔次，就必須堅持科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，大力研發(fā)新工藝、新技術(shù)。液相色譜、氣相色譜儀、原子吸收風光光度計等先進檢測設(shè)備的引進和應(yīng)用，為生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)等提供了可靠的保證。近幾年，我公司多項生產(chǎn)工藝榮獲省、輕工業(yè)科學技術(shù)進步獎，這些生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新也為秀水坊酒的質(zhì)量提高打下了堅實的基礎(chǔ)。 四川秀水坊酒業(yè)有限公司 招商電話：0531-68803333 更多查看：http://www.lherz.com/z_xsfjy 白酒招商：http://baijiu.tangjiu.com 聯(lián)系QQ：2228689027