2018年是金喜來酒業戰略發展元年，在絲麗雅集團公司的殷切關懷和大力支持下，公司在團隊建設、市場拓展、產品開發、營銷創新、品牌塑造等方面齊頭并進，積極變革，勇爭有為先鋒。2018年，金喜來戰略產品689系列成功上市，廣受消費者好評；仙臨老酒坊散酒連鎖店快速擴張，純糧品質深入人心；水巷子樣板市場開花，市場體量逐漸擴大；秋釀暨原酒封藏大典圓滿落幕，打造宜賓又一張白酒名片；“宜賓兩大五糧濃香型白酒國企之一”企業品牌定位落地生根，品牌美譽不脛而走......回顧2018，我們以行動實踐公司高質量發展道路，展望2019，我們將繼續奔跑在追夢的路上。 2018年12月29日，“金喜來酒業年度工作總結計劃會議”在絲麗雅科技中心六號會議室召開，絲麗雅集團公司總裁、金喜來酒業公司董事長廖周榮，絲麗雅集團公司紀委副書記廖睆，金喜來酒業公司總經理張仁友及金喜來酒業各部門負責人出席會議。 會上，公司各部門負責人首先對2018年工作總結及2019年工作計劃進行簡要匯報。2018年公司經營數據雖然取得了較大增幅，但在白酒行業新常態下依然要在眾多問題與挑戰下尋求快速發展路徑，為此，2019年圍繞發展目標制定系統化的營銷計劃主要表現在四個方面： 夯基礎——圍繞公司制定的經營策略，不斷夯實各項基礎工作，為長期發展奠定穩固基礎。 塑品牌——形成品牌長遠發展意識，持續性地以市場工作完善品牌內涵并塑造品牌形象。 建體系——圍繞經營目標制定合理的工作實施路徑，建立系統化的營銷體系促進目標實現。 強服務——強化服務力度，提升服務質量，升級服務體系，滿足新老客戶消費需求。 在認真聽取公司各部門總結計劃后，金喜來酒業公司總經理張仁友首先提出務實要求：2018年的工作成果表明了公司在堅定的向前邁進！而在即將到來的2019年，各部門也需要再接再厲，并按照工作要求認真制定執行方案，做到工作有分級，時間有排期，責任有落實。強調營銷工作和服務工作的重要性，要求各部門工作要圍繞營銷體系做好服務工作，以滿足市場需求。 絲麗雅集團公司紀委副書記廖睆對金喜來酒業公司2018年工作表示認可，并在會上做出工作指導：金喜來的營銷工作不僅要有系統性、規劃性、落地性，還要詳細分析市場背景，構建酒業公司的體系化工作模式，并對階段性工作做定期評估，以數據提供決策依據，以目標為導向加強對整個營銷過程的計劃性管理，快速成長為絲麗雅集團公司的中流砥柱。 ，絲麗雅集團公司總裁、金喜來酒業公司董事長廖周榮在會上傳達絲麗雅集團公司對金喜來發展趨勢的肯定，并做出總結指示：金喜來酒業的發展要高度結合集團公司高質量發展要求和經營變革要求，充分認識供給側改革的重要性，及時求變，主動求變，順應時代和行業的發展趨勢，金喜來酒業的發展突破就是要對內部進行結構性的調整，這樣很多工作自然將會順理成章的完成。堅持推行公司制定的“十百千工程”，即十位關鍵性人才，百人銷售團隊，千家核心終端店；各部門人員要求做到工作保障有力，能打硬仗，做好各部門工作職責，不斷補充升級團隊資源，為未來快速成長打下扎實基礎，將金喜來品牌打造成為酒都宜賓的又一張白酒名片。