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      茅臺(tái)液

      茅臺(tái)液

      江蘇茅臺(tái)液酒業(yè)銷售有限公司

      價(jià)格:面議

      類別:酒類 白酒規(guī)格:鉑鉆收藏級(jí)

      包裝:產(chǎn)地:江蘇 南京

      公司名稱:江蘇茅臺(tái)液酒業(yè)銷售有限公司產(chǎn)品名稱:茅臺(tái)液

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      茅臺(tái)液

      茅臺(tái)濃香液

      公司介紹

      翻開茅臺(tái)品牌目錄,映入眼簾的景象是:在醬香茅臺(tái)酒一統(tǒng)天下的氛圍中,惟見濃香型茅臺(tái)液能以“特許品牌”的地位,名正言順地列入其中。 何謂“特許品牌”?顧名思義,即特別允許使用潛含世界名酒品牌影響力的指示代詞“茅臺(tái)”,作為產(chǎn)品注冊(cè)的名稱。 按照茅臺(tái)品牌的管理制度及其力求凈化品牌市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思想,為了維護(hù)茅臺(tái)品牌在國(guó)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度和誠(chéng)信度,即使是茅臺(tái)集團(tuán)旗下子公司的系列產(chǎn)品,都嚴(yán)格限制直接以“茅臺(tái)”二字冠于品名之前做品牌。 “茅臺(tái)液”又緣何能享有這個(gè)“特許品牌”呢? “遙聞濃香登高處”。這就要從茅臺(tái)集團(tuán)確立“一品為主,多品開發(fā),做好酒的文章”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的決策過程來認(rèn)識(shí)了。 在中國(guó)傳統(tǒng)白酒發(fā)展的斷代史上,1998年是一個(gè)非常特殊的年頭。亞洲金融風(fēng)暴給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響,使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)充滿了變數(shù),加上山西朔州假酒案在全國(guó)酒類食品行業(yè)引發(fā)的食品“地震”,幾乎一時(shí)要將整個(gè)傳統(tǒng)白酒行業(yè)推向危機(jī)的邊緣。 處于這種時(shí)代背景下,過去數(shù)十年間一直得到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制特別眷顧,始終生活在“生產(chǎn)按計(jì)劃,銷售憑批條”、“皇帝女兒不愁嫁”安穩(wěn)日子里的貴州茅臺(tái),也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 其實(shí),早于此前幾年,國(guó)內(nèi)不少知名白酒大企業(yè)采取商業(yè)化的“貼牌模式”,大肆規(guī)模擴(kuò)張,已在量上把長(zhǎng)期居于產(chǎn)業(yè)規(guī)模首位的貴州茅臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。當(dāng)時(shí),雖已期過六月,但茅臺(tái)酒的銷售量?jī)H僅完成了年計(jì)劃的三分之一,昔日“車水馬龍”的熱鬧場(chǎng)景,已似“門可羅雀”般冷落····· 如果說1998年對(duì)于“茅臺(tái)液”有何特殊意義的話,那么,正是茅臺(tái)集團(tuán)面對(duì)業(yè)內(nèi)同行的迅速崛起以及自身所面臨的市場(chǎng)危機(jī),在此時(shí)開始了如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深度思考。 當(dāng)時(shí),由于濃香型川酒的迅速崛起,整個(gè)中國(guó)白酒市場(chǎng)幾乎“濃香一統(tǒng)天下”,而醬香型白酒的年產(chǎn)總量微乎其微。茅臺(tái)酒因受生產(chǎn)環(huán)境、釀造工藝等方面條件的制約,既不能在短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)能,像業(yè)內(nèi)同行那樣在“量”上大做文章來滿足市場(chǎng)需求,更不能放棄歷代茅臺(tái)人傳承下來的“不挖老窖,不賣新酒”的質(zhì)量原則。由是,如何整合赤水河流域的品類資源,理性地藉勢(shì)做好茅臺(tái)品牌延伸這篇大文章,便成為了茅臺(tái)集團(tuán)決策層反復(fù)思考和論證的一個(gè)發(fā)展新命題。 也許,這是一種歷史巧合。茅臺(tái)集團(tuán)“”的明智決策,終在中國(guó)白酒行業(yè)導(dǎo)演了一個(gè)的企業(yè)“兼并”個(gè)案:與茅臺(tái)同處赤水河流域的“習(xí)酒”納入了茅臺(tái)集團(tuán)旗下。 由之,“建設(shè)茅臺(tái)集團(tuán)濃香白酒生產(chǎn)基地,精心打造貴州濃香白酒品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略順理成章地確立。“茅臺(tái)液”的問世,似乎也就成了茅臺(tái)品牌理性延伸的一種歷史必然選擇。 如果運(yùn)用經(jīng)濟(jì)邏輯來推理中國(guó)傳統(tǒng)白酒醬濃兩大香型企業(yè)的“聯(lián)袂”,不難得出如是判斷:站在習(xí)酒的角度,由于獲得茅臺(tái)集團(tuán)給以的具有巨大市場(chǎng)影響力的茅臺(tái)品牌資產(chǎn)支撐,而得以迅速地整合企業(yè)資源,為實(shí)現(xiàn)習(xí)酒的重新崛起開辟了一片“藍(lán)海”;而站在茅臺(tái)的立場(chǎng),習(xí)酒的加盟也使茅臺(tái)獲得了當(dāng)今中國(guó)傳統(tǒng)白酒行業(yè)為數(shù)不多的濃香型白酒釀造的重要自然資本及品牌資產(chǎn)。 或者坦率地說,是因習(xí)酒走進(jìn)了茅臺(tái),為貴州茅臺(tái)從此改寫單一生產(chǎn)醬香型白酒的歷史,提供了極其重要的品牌延伸的前提條件。 這是再清楚不過的事實(shí):習(xí)酒與茅臺(tái)“一衣帶水”,地質(zhì)地貌、地形結(jié)構(gòu)、氣候條件、用水資源、微生物群系等資源環(huán)境條件,都和茅臺(tái)一樣“得天獨(dú)厚,無可復(fù)制”。習(xí)酒經(jīng)過上世紀(jì)八十年代的規(guī)模擴(kuò)張,在生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、科技人才力量、企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面所形成的基礎(chǔ)實(shí)力,已居于國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的鼎足比肩地位。習(xí)酒還擁有中國(guó)傳統(tǒng)白酒釀造業(yè)內(nèi)鮮為少見的釀造工藝及技能,即既能規(guī)模生產(chǎn)醬香型名優(yōu)白酒,又能規(guī)模生產(chǎn)濃香型名優(yōu)白酒,年生產(chǎn)總量可達(dá)15000噸左右;且產(chǎn)品的品質(zhì)品味均具有鮮明區(qū)別于其它同香型傳統(tǒng)名優(yōu)白酒的個(gè)性化風(fēng)格,歷來在國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)擁有很高的知名度、美譽(yù)度和信任度。 “茅臺(tái)液”的開發(fā),標(biāo)志著茅臺(tái)集團(tuán)在兩種不同香型的中國(guó)傳統(tǒng)名酒釀造領(lǐng)域內(nèi),地實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和釀造文化的融匯貫通。這無論從哪一個(gè)角度審視,都可以說得上是傳承中華釀造文明的一個(gè)典范。

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