河南眾利杜康電子商務有限公司

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      企業新聞

      • 酒過三巡說的都是哪三巡?

        酒過三巡"說法源于唐代

        唐代以前,人們席地而坐,各有一套食具,分餐而食。與宴者各有一席,分散而坐,為之斟酒也不會有"巡"的感覺。隨著胡床(一種高腳折疊椅)傳入中原,有了高凳,為此逐漸發明了桌子。

        唐代時開始圍桌吃飯,在《宮樂圖》中,宮女圍案而坐,一位宮女執長柄杓為其他宮女輪流斟酒,這才有"巡"的意味。

        所謂“三巡”,就是三遍。主人給每位客人斟一次酒,如巡城一圈,斟過三次,客人都喝光了,這就叫“酒過三巡”。

        古人倡導飲酒有節,飲不過三爵,過則違禮。

        因此“酒過三巡”的深層含義應是:酒已經喝得不少了,有正事談正事,沒有正事的話,也就應該散了。

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        一巡點到為止

        客至,主上座,三瓶杜康酒入桌,分酒器一圈碼開,帶著三兩句寒暄客套,一頓酒席開場。

        倒第一杯酒時,一般都點到為止,說:“客氣客氣,酒量不行,不能多喝。”或者“您隨意,酒我管夠!”

        這時酒是一桌人心照不宣的愛好,是話題最初的切口。八碟小冷菜把酒香襯得越發醇和,小酌幾口,胃口大開,全身都放松下來,思維也開始變得活躍,初見的尷尬與隔閡慢慢融化。

        二巡漸入佳境

        二巡就到了自我表現的黃金時機。

        舉杯起身給在座之人敬第一杯感謝酒,是展示你得體的禮貌;用了幾口熱菜之后,再起身敬第二杯杜康酒,嘮嘮家常,縮短距離,贊同與欣賞就在不知不覺中孵化而出。

        三巡意猶未盡

        臨近飯畢,敬第三杯杜康酒,再次表達感謝。酒席間話題千變萬化,酒氣氤氳,心底無限往事與感悟都如漲潮而出,氛圍也常如夜色越飲越濃。

        三巡已盡,酒也不再是酒,她成了精神的慰藉與孤獨的陪伴,以深夜與酒為名,將憂思快樂傾瀉而出,與好友說不盡道不完。

        人和人之間的關系從陌生到熱絡往往只需要一席酒的時間,一瓶好酒能催生出的場景遠比我們的想象更加廣闊,而三巡酒間人情的流露才是酒的真味!

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        2022-04-28
      • 聽杜康全國運營總監馬崢講杜康商業模式之買酒送手機

        大家好,我是杜康全國招商總監馬崢,“品杜康美酒,掌5G生活!”今天就由我來給大家講解一下杜康商業模式之買酒送手機......

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        移動互聯網時代,手機作為最通用的終端工具類型,為其背后的使用者提供接入萬維網、人與人互聯的服務能力。作為一個終端工具,手機的定位和使命,是追求更豐富、更完善、更智能的功能體驗,每個人都離不開手機,手機現在不僅僅是溝通工具,更像是一種生活方式。

        尤其是2020年以來,全國各地都鼓足干勁,加速推進5G建設,全速奔向“5G時代”。中國的5G技術正引流世界潮流,也在逐漸改變著我們的生活。

        杜康也緊跟時代的步伐,推出買杜康酒送5G品牌手機的商業模式,消費者購買杜康酒,即可免費得到一部同等價位的5G品牌手機,價格可在京東、淘寶旗艦店等線上查詢,也可到當地手機品牌店查詢,保證正品。活動推出后能夠刺激消費者排隊到代理商處訂購杜康酒,并能使代理商迅速建立忠實消費群體從而達到資金快速回籠,終結了白酒熾熱殘酷競爭的舊時代,從而建立起代理商屬于自己的大數據銷酒財富通道!讓合作杜康的代理商家從傳統競爭中得到徹底解放!讓合作杜康的合作商家因商業模式而業績暴漲!

        擇杜康是一個全新的盈利時代剛剛開始,讓代理商和消費者一起享受新模式、擁抱新商業、邁向新經濟!


        2022-04-27
      • 聽杜康全國運營總監馬崢講杜康商業模式之買酒送加油卡

        大家好,我是杜康全國招商總監馬崢,“您離成功只需一張剛需加油卡!”今天就由我來給大家講解一下杜康商業模式之買酒送加油卡......

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        常言道:靠買賣、賺差價最多是小商(由于門檻低、爭市場,例如:比價格、比品牌、比包裝、比客情、比網絡、比售后、比人脈等);

        靠異業、找支點最多是中商(通過異業結盟,讓別人的客戶變成自己的客戶,增加上不封頂的客源);

        靠金融、做資金最多是智商(拿別人的錢來賺錢,拿別人的資金來投資,自己受益,但是風險也大);

        靠品牌、運作商業模式是大商(杜康酒是中國酒業的鼻祖,家喻戶曉、人人皆知,本次不惜重金購買中石化加油卡贈送的商業模式在全國打造核心市場是為了以點帶面重振杜康名酒地位,使杜康酒香飄神州、名揚四海)。

        隨著社會的進步和發展,加油成為大多數家庭的剛性需求,中石化加油卡成為人人心目中的硬性通路產品,杜康酒為了在全國重新打造50家核心樣板市場,斥巨資大批量購買中石化加油卡贈送給核心市場消費者,消費者購買杜康酒,即可免費贈送等額價值的中石化加油卡,活動推出后能夠刺激消費者排隊到代理商處訂購杜康酒,并能使代理商迅速建立忠實消費群體從而達到資金快速回籠,終結了白酒熾熱殘酷競爭的舊時代,從而建立起代理商屬于自己的大數據銷酒財富通道!

        改革傳統營銷模式!創造酒業銷售奇跡!傳奇正在讀寫......千萬財富恭候閣下來取......


        2022-04-26
      • 聽杜康全國招商總監馬崢講杜康商業模式之吃飯免單

        大家好,我是杜康全國招商總監馬崢,“天下沒有免費餐,唯有杜康來買單!”今天就由我來給大家講解一下杜康商業模式之吃飯免單......

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        現在餐飲消費的整個行業看似紅紅火火,店越來越多,其實生意已經大不如從前,每家店都在全心全意用心經營,用心搞活動,用心做服務,但是真實的狀況是沒有幾家有很好的收益。人工、房租、水電費、物 業費不斷上漲,食材、原料購買價格越來越高,進貨渠道混亂導致進貨花費人力、物力、油費開支不斷加大。絕大多數餐飲店本身缺少營銷人才和活動策劃執行人員,請人策劃和制作 活動工具如紙張優惠券等成本高。而且現今客人的流動性很大,餐飲店怎樣去留住老客戶就成了問題。而現今餐飲企業絕大多數都還存在紙筆的記錄和銷售人員管理老客戶的模式,很容易造成老客戶的流失,并且投入人力精力很大。由于絕大多數都沒有自己一套成熟的營銷模式導致營業額下降卻無力挽回。

        杜康現推出吃飯免單模式,結合代理商當地市場,與餐飲店合作,鎖定消費群體,購買任何商品都能送等價值的杜康酒,刺激消費者消費,提升合作商家的銷售額,在惡性競爭的業界脫穎而出,代理商送出多少就能賺多少,送的越多,賺的越多!

        “天下沒有免費餐,唯有杜康來買單”這是杜康商業模式中的吃飯免單的宣傳語,讓您真實直觀感受杜康酒的商業模式就是您的印鈔機!


        2022-04-25
      • 杜康全國招商總監吳玉奎分析杜康商業模式就是您的印鈔機

        在經濟學上有個概念叫:免費的東西才是最好(貴)的。比如生活中的陽光、雨露、空氣等;經濟學上而言,免費的一定是最具有吸引力的,它能在最快的時間內打開商業局面。

        管理學大師彼得·德魯克曾說過:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭”。何為商業模式?商業模式是一種創新的商業邏輯,簡單的說是通過創新的方式和途徑去快速賺錢,以滿足和實現客戶價值最大化為主觀追求,以渠道輕松持續盈利為主導結果。既然商業模式是滿足和實現客戶價值最大化,那么讓消費者享受優質產品和服務、讓渠道代理商輕松持續盈利是商業模式的終極目標。

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        杜康現在實行免費營銷模式,以消費者的需求為出發點,解決、滿足消費者的深度需求,保障代理商豐厚利潤是杜康創新營銷的核心,通過顛覆性商業思維驅動行業變革引領代理商快速掌控市場,從賣產品轉換為賣形象、賣誠信、賣服務、賣解決方案給渠道賦能以方法、方向、資源、智慧、真正解決銷費問題。

        杜康商業模式是一個完善的白酒智能營銷系統,此系統讓線上體驗取代了門店、免費贈送取代了銷售、用戶傳播取代了廣告、跨界打劫取代了利潤、解決方案取代了競爭!選擇杜康是一個全新的盈利時代剛剛開始,讓代理商和消費者一起享受新模式、擁抱新商業、邁向新經濟!


        2022-04-21
      • 杜康全國招商總監吳玉奎解析杜康白酒新金礦

        疫情沖擊下,白酒競爭環境、市場環境、消費場景等都已經發生了變化,作為經銷商,想要在去存庫、保持現金和迎接下半年的銷售旺季上搶得先機,經營意識也必須要轉變,要找到自己的生存之本。

        無論是對渠道模式的掌控,還是商業模式的打造,最終表現的載體,一定是聚焦到一個品牌產品上面,選品育品是經銷商經營中最重要的策略,決定經銷商未來走向哪里,杜康全案輸出為您指明方向:

        1、全渠道幫您賣

        2、合作商家愿意幫您推

        3、消費者必須買

        4、消費者循環消費

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        杜康商業模式是一種保姆式全托管的營銷體系,幫助代理商零風險快速回本持續盈利,打造被動收益的財富通道,構建廠商客利益共同體、事業共同體、命運共同體、市場共同體!

        杜康商業模式的構建可以實現所有給杜康合作的商家分享賺錢,自用省錢,幫助傳統個體賦于產品革新走向服務革新,深挖人人分享,人人賺錢,人人鎖人,人人被鎖,人人受益,人人只要給杜康合作,人人都受益,杜康模式就是白酒新金礦,是給傳統行業轉型提供的印鈔機!

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        2022-04-20
      • 打通傳統白酒代理商的最后一公里路

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        疫情當下,可能您只能眼睜睜看著您的生意直線下滑,卻無能為力;

        可能您付出了高額的成本努力經營,卻收效甚微;

        可能您之前的利潤現在全變成了一張張催款單,卻只能感慨命運不公;

        可能您用貸款抵押換來的一倉庫庫存,卻只能望庫興嘆,無法動銷。

        想要解決這一切的可能,其實缺的只是一個好的營銷工具。

        工具的使用是區別人類和其他動物的重要標志之一,甚至可以說工具的改變影響著人類發展的進程,而商業模式就是一個工具。它改變著傳統模式下的一切,杜康智慧營銷系統是:商業模式 聚合思維 鎖客模式 分享模式,這將會打破傳統營銷模式,實現持續盈利!

        尊敬的企業家、代理商朋友你們好:我是杜康全國招商總監吳玉奎。“給消費者一個非消費不可的理由,給合作商家一個非合作不可的理由,給代理商從疲憊的傳統枷鎖中迅速突圍的理由!”這就是杜康歷經多年潛心研究,結合20多年的白酒實戰團隊經驗,成功策劃落地的一套全新的商業模式的靈感來源以及真實寫照。

        市場從來不缺好的產品,缺的只是好的商業模式,缺的是能夠讓您能夠從當下疲軟的環境中脫穎而出的好的商業模式。

        何為好的商業模式?幫助代理商零風險快速回本持續盈利;幫助代理商推動市場快速裂變;幫助代理商構建渠道免費商業生態;保姆式全托管的營銷體系。

        選擇杜康是一個全新的盈利時代剛剛開始,讓代理商和消費者一起享受新模式、擁抱新商業、邁向新經濟

        2022-04-20
      • 打通傳統白酒代理商的最后一公里路

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        疫情當下,可能您只能眼睜睜看著您的生意直線下滑,卻無能為力;

        可能您付出了高額的成本努力經營,卻收效甚微;

        可能您之前的利潤現在全變成了一張張催款單,卻只能感慨命運不公;

        可能您用貸款抵押換來的一倉庫庫存,卻只能望庫興嘆,無法動銷。

        想要解決這一切的可能,其實缺的只是一個好的營銷工具。

        工具的使用是區別人類和其他動物的重要標志之一,甚至可以說工具的改變影響著人類發展的進程,而商業模式就是一個工具。它改變著傳統模式下的一切,杜康智慧營銷系統是:商業模式 聚合思維 鎖客模式 分享模式,這將會打破傳統營銷模式,實現持續盈利!

        尊敬的企業家、代理商朋友你們好:我是杜康全國招商總監吳玉奎。“給消費者一個非消費不可的理由,給合作商家一個非合作不可的理由,給代理商從疲憊的傳統枷鎖中迅速突圍的理由!”這就是杜康歷經多年潛心研究,結合20多年的白酒實戰團隊經驗,成功策劃落地的一套全新的商業模式的靈感來源以及真實寫照。

        市場從來不缺好的產品,缺的只是好的商業模式,缺的是能夠讓您能夠從當下疲軟的環境中脫穎而出的好的商業模式。

        何為好的商業模式?幫助代理商零風險快速回本持續盈利;幫助代理商推動市場快速裂變;幫助代理商構建渠道免費商業生態;保姆式全托管的營銷體系。

        選擇杜康是一個全新的盈利時代剛剛開始,讓代理商和消費者一起享受新模式、擁抱新商業、邁向新經濟!

        2022-04-19
      • 杜康酒名人傳?——曹操給杜康做代言人

        對酒當歌,人生幾何?

        譬如朝露,去日苦多。

        慨當以慷,憂思難忘。

        何以解憂?唯有杜康。

        青青子衿,悠悠我心。

        但為君故,沉吟至今。

        呦呦鹿鳴,食野之蘋。

        我有嘉賓,鼓瑟吹笙。

        明明如月,何時可掇?

        憂從中來,不可斷絕。

        越陌度阡,枉用相存。

        契闊談?,心念舊恩。

        月明星稀,烏鵲南飛。

        繞樹三匝,何枝可依?

        山不厭高,海不厭深。

        周公吐哺,天下歸心。

        ——曹操《短歌行》(其一)

        這兩年簡直可以算成是娛樂圈的塌房年,多少明星牽涉其中,又有多少家的企業有苦難言;現在又有多少家企業惴惴不安,就怕代言人塌房。但是就有那么一個人,他作為代言人已經好長時間了,企業從來不會擔心他會塌房,堪稱完美代言人,這是為什么呢?為什么企業對他這么有信心?他到底是誰呢?他,就是免費為杜康酒代言了幾千年廣告的魏武帝曹操!

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        一首《短歌行》,是多少人學生時期的噩夢,一句“何以解憂?唯有杜康。”又說出了古今多少風流人物的心聲。

        《短歌行》這首詩是曹操在赤壁之戰前夕為鼓舞士氣所做的,同時也描寫出了他當時對于賢才的渴望,渴望有人可以能與他一起建功立業。一個“憂”字把他這種心思描寫的淋漓盡致,而能排解這種憂思的,唯有杜康酒而已!

        歷經歲月變遷,數風流人物,還看今朝,數美酒佳釀,還得杜康!

        各位看官,有沒有看盡興啊,沒有的話下次接著看呀,如果您有好的故事的話,也可以在下方評論中分享。我有好酒,等著你的好故事......

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        2022-04-18
      • 杜康首席運營官孫章奎告訴您疫情當下的免疫力

        一、不同的人,免疫力不同,這叫:身體免疫力!

        二、把公域流量轉化私域流量變現,這叫:財務免疫力!

        三、一部手機只要有網絡,移動的辦公、移動的收銀臺、移動的店鋪、移動的客戶,這叫:頂層設計免疫力!

        四、每周閱讀一本書,豐富了大腦,這叫:學習免疫力!

        五、疫情當下充實自己,正能量滿滿,不抱怨,這叫:情緒免疫力!

        六、市場不缺好產品,缺的是好的商業模式,未來一定是商業模式與商業模式之間的竟爭,這叫:競爭免疫力!

        七、別人在做服務,你在做增值服務,這叫服務免疫力!

        八、你的性格決定了你的人生,對待人、事、物一絲不茍,這叫:態度免疫力!

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        杜康幫您搭建4.0管道收入的免疫力

        一、1.0廠家把產品賣給代理商,僅僅是倉庫再轉移的買賣關系。(產品競爭,賣的是產品,賺的是差價)

        二、2.0廠家把產品賣給代理商,在給予一定的市場政策支持,是一種存在價格游戲的高級買賣關系。(品牌競爭,賣的是品牌,賺的是附加值)

        三、3.0廠家把產品賣給代理商,給予一定的市場政策支持,然后給出市場策劃方案和運營標準,是新營銷買賣關系。(模式競爭,賣的是解決方案,賺的是人性需求)

        四、杜康新商業4.0,廠家不僅賦予代理商全方位支持,然后派駐專人幫代理商執行公司標準化運營體系,是一種保姆式全托管的營銷體系,幫助代理商零風險快速回本持續盈利,打造被動收益的財富通道,構建廠商客利益共同體、事業共同體、命運共同體、市場共同體!(資源競爭,賣的是公域流量,賺的是管道收益)

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        2022-04-14
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