浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司

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      企業(yè)新聞

      • 致中和-企業(yè)核心理念:創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造快樂(lè)
          致中和-企業(yè)核心理念:創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造快樂(lè)。   致中和-人才理念:勤奮   致中和人吃苦耐勞,敬業(yè)自律,執(zhí)著進(jìn)取,不斷追求。   我們提倡的是以績(jī)效為結(jié)果的有價(jià)值的勤奮,反對(duì)“沒(méi)有功勞,也有苦勞”思想。   好學(xué)   致中和人好學(xué)上進(jìn),在這個(gè)充滿(mǎn)變革的時(shí)代,我們緊跟潮流廣泛學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)、新技術(shù)、新方法,并將其快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;   我們通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)提高職業(yè)素養(yǎng),我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)造績(jī)效,我們通過(guò)組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青;   致中和人善于向同事學(xué)習(xí)、向客戶(hù)學(xué)習(xí)、向合作伙伴學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。 浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司 招商聯(lián)系人: 總 ; 招商聯(lián)系電話(huà): 18931897469 ; 更多詳情查看:http://www.lherz.com/z_zhizhonghe 白酒招商:http://baijiu.tangjiu.com
        2013-12-16
      • 致中和-人才理念:融洽,節(jié)儉
          致中和酒業(yè)的人才理念:融洽   我們本著“和而不同,求同存異”的理念,尋求在組織內(nèi)部和外部建立和諧共贏的融洽關(guān)系;   我們努力構(gòu)建融洽的組織氛圍——公司與員工的融洽,部門(mén)之間的融洽以及同事間的融洽;   我們追求公司與外部顧客、合作伙伴、政府和社會(huì)建立融洽的互動(dòng)關(guān)系。   節(jié)儉   致中和人堅(jiān)持勤儉持家、厲行節(jié)約的原則。我們將公司視為全體致中和人的“大家”,我們像愛(ài)護(hù)自己的“小家”一樣愛(ài)護(hù)公司;   我們辯證地理解節(jié)儉、系統(tǒng)地認(rèn)知成本,我們深知一味降低顯性成本可能會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)成本、質(zhì)量成本、誠(chéng)信成本、效率成本等隱性成本的增加;我們主張的節(jié)儉是在確保目標(biāo)達(dá)成、質(zhì)量和員工滿(mǎn)意的前提下,盡可能降低成本、節(jié)約費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)。   致中和人善于向同事學(xué)習(xí)、向客戶(hù)學(xué)習(xí)、向合作伙伴學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。 浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司 招商聯(lián)系人: 總 ; 招商聯(lián)系電話(huà): 18931897469 ; 更多詳情查看:http://www.lherz.com/z_zhizhonghe 白酒招商:http://baijiu.tangjiu.com
        2013-12-16
      • 致中和酒業(yè)的“七個(gè)杯子”的理論是什么?
        年中會(huì)議的時(shí)候,俞建午董事長(zhǎng)對(duì)“七個(gè)杯子”的理論進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)宣導(dǎo),進(jìn)而在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部帶動(dòng)了關(guān)于“七個(gè)杯子”的學(xué)習(xí)熱潮。 俞總將“七個(gè)杯子”的理論延伸到管理工作中,認(rèn)為“七個(gè)杯子”現(xiàn)象在我們周?chē)芷毡椋總€(gè)人某一個(gè)階段都會(huì)有這些現(xiàn)象,縱觀整個(gè)時(shí)間段來(lái)看,無(wú)非是一種現(xiàn)象轉(zhuǎn)變到另一種現(xiàn)象的心態(tài)的調(diào)整。我們學(xué)習(xí)的目的在于:1、用于自鑒。2、使得我們對(duì)照身邊的人和屬下有無(wú)這種心態(tài)。3、運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)的行為和規(guī)則,通過(guò)運(yùn)用不同狀態(tài)下的解決方式,在每個(gè)階段中解決和處理自己和員工的關(guān)系。我們要通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)合工作實(shí)際,將“七個(gè)杯子理論”向縱深推廣。 一、“缺” 我們有很多引以為自豪的東西(核心競(jìng)爭(zhēng)力),別人卻通過(guò)臨時(shí)的資源組合和其他優(yōu)勢(shì)的突現(xiàn)很快解決了,克服了。這樣,相對(duì)來(lái)講我們就缺了別人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此,我們要從現(xiàn)實(shí)主義出發(fā),看到自己的缺點(diǎn)和存在的問(wèn)題,以及別人的優(yōu)點(diǎn),及時(shí)彌補(bǔ),將“缺”轉(zhuǎn)化為“少”。 二、“少” 雖然認(rèn)識(shí)自己的缺,給自己補(bǔ)缺很難,但只有補(bǔ)上缺,使杯中的水變?yōu)樯贂r(shí),杯子才更堅(jiān)固,才能吸收更多的信息,迅速提高。 三、“滿(mǎn)” (1)有些同志在本崗位上自認(rèn)為很“滿(mǎn)”,覺(jué)得完全勝任,但換個(gè)崗位后突然之間會(huì)覺(jué)得很“少”,這是由于崗位的原因,這種情況在入職3年之中很普遍,這是由于工作中有“宋都”品牌給予的支撐,一旦失去“宋都”品牌的支撐,工作也就不得心應(yīng)手了,這就需要我們對(duì)這類(lèi)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo),讓他們改變一下工作的視角。(2)第二類(lèi)是驕傲自滿(mǎn)。自以為在這一點(diǎn)上干得很好,疏不知這是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,其實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程,不是某一個(gè)人個(gè)人的成績(jī),相反,有了替補(bǔ)管理、遞隊(duì)管理和接班人的培養(yǎng),缺了誰(shuí),工作照樣能做好。對(duì)過(guò)這類(lèi)人,我們的責(zé)任是一方面肯定他們的能力,另一方面要他改變角度,告訴他什么方面有欠缺。,要提高杯子高度,這有三個(gè)途徑:(1)加薪。(2)增加培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓他獲得更高、更合適崗位。(3)增加該職務(wù)的工作壓力,讓杯子不要滿(mǎn)出。 四、“斜” 很多同志看問(wèn)題和處理事情帶有一種自己的眼光,這是由于認(rèn)知不在一個(gè)基礎(chǔ)上所表現(xiàn)出的風(fēng)格差異,每個(gè)人的管理和工作都有誤區(qū)。如果把斜調(diào)整過(guò)來(lái)就變成了少,就向積極的方向轉(zhuǎn)變了。我們可以通過(guò)斜,把原有的水倒掉一些,調(diào)整過(guò)來(lái)重新回到少,就可以提高。因此,我們?cè)趩T工斜時(shí)不要一味地指責(zé),而是通過(guò)高關(guān)系給他們指導(dǎo),提供正確的信息,及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。 五、“虛” 這是七個(gè)現(xiàn)象中可怕的,自認(rèn)為很好時(shí),其他的意見(jiàn)就會(huì)聽(tīng)不進(jìn)去,這一點(diǎn),每個(gè)人或多或少都存在。對(duì)這些人,我們要通過(guò)合適的場(chǎng)合,運(yùn)用高關(guān)系、低工作的方式給他們指出。 六、“溢” 有這一現(xiàn)象的人,別人的想法、思路就聽(tīng)不進(jìn)去,但不要忘記,每個(gè)人都有其精華所在,這個(gè)精華就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。宋都的帶頭人正是有整合每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)的能力,才使宋都在震蕩中繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。溢是一種習(xí)慣思維、一種潛規(guī)則,一個(gè)公司的潛規(guī)則是公司變革的大阻礙,只有打破潛規(guī)則,才能改變公司的運(yùn)營(yíng),才能進(jìn)入到新的運(yùn)營(yíng)時(shí)代,特別教育員工不要按自己的習(xí)慣思維去工作,打破固有思維,大家向同一方向改變,這就是能夠克溢的良好心態(tài)。 七、“空” 在佛教中空是一種包容,在現(xiàn)實(shí)工作中,我們要積極地倒空自己,虛懷若谷地接受。只有放空自己,才能傾聽(tīng)別人的聲音;只有放空自己,才能克服自己,不斷地調(diào)整自己;只有放空自己,才能引導(dǎo)部門(mén)和身邊的人經(jīng)常放空自己,能夠讓他們學(xué)到更多,得到更多;也只有放空自己,才會(huì)表現(xiàn)謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁。 浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司 招商聯(lián)系人: 總 ; 招商聯(lián)系電話(huà): 18931897469 ; 更多詳情查看:http://www.lherz.com/z_zhizhonghe 白酒招商:http://baijiu.tangjiu.com
        2013-12-16
      • 致中和“稀世芝蘭香”白酒為何受人喜愛(ài)?
          致中和“稀世芝蘭香”白酒上市后深受浙江政商核心消費(fèi)群的喜愛(ài),被贊譽(yù)為“浙江人自己的好酒”。不僅于此,2012年致中和白酒在上海國(guó)際酒業(yè)交易中心成功掛牌上市,具有了較高的收藏和投資價(jià)值。   致中和公司除了擁有一流的保健酒產(chǎn)品外,還有深受大眾喜歡的致中和龜苓膏,且是龜苓膏行業(yè)毫無(wú)爭(zhēng)議的。   2010年4月,宋都控股(股票代碼:600077)正式收購(gòu)浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司,先后投資近10億元建設(shè)獨(dú)具特色的旅游景區(qū)型新保健酒生產(chǎn)基地,并成立了致中和健康食品研究院,邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)酒業(yè)泰斗沈怡方為榮譽(yù)院長(zhǎng),江南大學(xué)副校長(zhǎng)徐巖為致中和科學(xué)家。這一戰(zhàn)略舉措預(yù)示著新新資本和傳統(tǒng)品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,三百年老品牌致中和正逐漸蛻變?yōu)橐患矣兄芾韲?guó)際化、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌世界化的民族品牌。 浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司 招商聯(lián)系人:劉總 ; 招商聯(lián)系電話(huà): 18931897469 ; 更多詳情查看:http://www.lherz.com/z_zhizhonghe 白酒招商:http://baijiu.tangjiu.com
        2013-12-16
      • “致中和”酒有哪些特色?
        “致中和”酒色如榴花,香如蕙蘭,入口醇厚甘甜,金黃掛飲者喜愛(ài),幾百年來(lái)盛銷(xiāo)不衰。1876年,致中和五加皮獲得新加坡南洋商品賽會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)后,舉世聞名,開(kāi)始享譽(yù)世界。李時(shí)珍曾評(píng)贊五加皮酒:“五加皮酒,能去一切風(fēng)濕瘺痹,壯筋骨,填精髓,順氣化痰,久服,功難盡述。”一些國(guó)外行內(nèi)人士更把“英國(guó)威士忌,法國(guó)波爾多葡萄酒,俄羅斯伏特加,中國(guó)五加皮”并成為世界四大區(qū)域特色名酒。以后又陸續(xù)獲得1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng)、1929年西湖國(guó)際博覽會(huì)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)……先后獲得國(guó)內(nèi)外大二十余項(xiàng)。 浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司 招商聯(lián)系人: 劉總 ; 招商聯(lián)系電話(huà): 18931897469 ; 更多詳情查看:http://www.lherz.com/z_zhizhonghe 白酒招商:http://baijiu.tangjiu.com  
        2013-12-16
      • “致中和”的歷史來(lái)源有哪些?
        “致中和”取自《中庸》:“中者也,天下之大本也;中和者,天下之達(dá)道也。致中和,天地位焉,萬(wàn)物育焉。”1763年(即清乾隆二十八年),安徽大藥商朱仰懋以《中庸》中的致中和三字為號(hào),在古建德嚴(yán)州府開(kāi)設(shè)了家“致中和酒坊”。這就是致中和企業(yè)的歷史發(fā)端,從此,致中和開(kāi)始了近三百年的品牌經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司是我國(guó)保健酒行業(yè)三巨頭之一,也是我國(guó)大的五加皮生產(chǎn)企業(yè),是保健酒行業(yè)中同時(shí)擁有中華、中國(guó)、中國(guó)地理標(biāo)志產(chǎn)品的企業(yè),并擁有體現(xiàn)中庸文化的品牌。 浙江致中和實(shí)業(yè)有限公司 招商聯(lián)系人: 總 ; 招商聯(lián)系電話(huà): 18931897469 ; 更多詳情查看:http://www.lherz.com/z_zhizhonghe 白酒招商:http://baijiu.tangjiu.com  
        2013-12-16
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