醉心釀酒四十載，
如今的他一席話價值百萬
——記金喜來酒業技術總監曾盛全先生的大師煉成之路
壹丨千億收入背后的英雄
2017年，宜賓白酒產業收入為1036.36億元，率先成為中國千億白酒產區；2018年，宜賓白酒產業收入1137.74億元，同比增長9.8%，繼續領跑全國。
作為世界的濃香白酒產區，宜賓是當之無愧的“大國濃香”，不僅入選了2017年“世界十大烈酒產區”，其所處的北緯28°也被聯合國糧農及教科文組織鑒定為：地球同緯度上最適合釀造優質純正蒸餾酒的生態區。解讀影響白酒產區收入的核心因素，除了名酒的品牌效應以外，產區的產量規模也功不可沒。
勿庸置疑，宜賓的白酒產量一直很高。2000年以來，四川的白酒產量就常年雄居全國首位，約占全國的40%，而宜賓又在四川獨占鰲頭。在名酒優質高產的背后，是什么在支撐著產區乘風破浪，砥礪前行？其中的原因很多！今天，我們要說的是一群看似平凡、實則不凡的釀酒工，一群默默無聞的無名英雄，他們如同釀酒界的“活化石”，是宜賓酒都無數光環背后的堅實托付。
未從事過白酒生產工作的人，大多對釀酒工藝不甚了解。宜賓濃香白酒的釀制流程大致包括：配料、拌和、潤糧、上甄、蒸餾、打量、攤涼、撒曲、入窖、封窖、開窖，接著起糟、配料、上甄、蒸餾、摘酒、儲酒......等工藝環節；其中不乏講究，過程管控更是要求細致入微，近百道工序往往要經歷70天以上的生產周期，整個釀酒過程才算告一段落。不僅技法講究，工藝復雜；更重要的是，絕大部分工藝環節幾乎都是靠手工操作完成。
一瓶好酒的問世，其中盛裝的不僅是五糧精華凝粹，更是一群釀酒師傅們多年的匠心沉淀與對釀酒古法的堅持與執著！正是這樣一群人，他們“潛心師古而不泥古”，成為了宜賓白酒譜寫傳奇的重要力量，也讓宜賓白酒站在了世界之巔！在宜賓大力打造白酒一號產業，建設“中國白酒城”的驅動下，我們走近了這樣一個人，一位宜賓釀酒師傅的代表人物，期冀能從對話中管窺到宜賓白酒獨占鰲頭的基因密碼。他，就是曾盛全！
▲金喜來酒業技術總監曾盛全先生
貳丨十年磨一劍，匠心鑄酒魂
曾盛全，四川宜賓人，國家釀酒師、國家品酒師，曾任五糧液集團五一七車間、五零五車間主任，多次榮獲五糧液集團、宜賓市、中國食品工業協會“先進生產者、先進工作者、勞動能手、突出貢獻技師”等獎項殊榮。自1977年參加工作以來，在釀酒行業已潛心耕耘四十余載，苦心孤詣于制曲、釀造、儲存、設計、酒體檢驗、包裝等各個環節，深諳不同類型白酒釀造的工藝流程，精通泥窖制作維護、大曲藥制作鑒評、原酒摘酒釀造、原酒陳釀、勾兌嘗評等工作；“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，一路走來，曾盛全擁有了不少的光環與標簽！但，對他而言，“釀酒工”才是其最喜歡的身份。在他眼里，榮譽只會讓人脫離現實，唯有扎根于務實的內心才更顯踏實。
中國有句俗話：是金子總會發光！1998年，五糧液為提高優級酒出酒率和成品酒產量，銳意改革，將當時最大的兩個生產車間合并為505車間，合并后的車間產量約占公司總產量的一半，是五糧液重要的后備糧倉與產酒陣地；時年三十八歲，熱愛釀酒事業的曾盛全因能力出眾，被五糧液委以重任，出任合并車間的主任，負責505車間技改與管理工作。剛剛上任的曾盛全年富力強，但滿腔責任感讓其內心充斥著巨大的壓力，如何通過技改達成集團生產指標，曾長時間地讓他輾轉反側、徹夜難眠；而蒸糧、甄鍋、窖壁、量水、換槽等畫面也無數次地出現在睡夢之中，欣喜與焦慮、激動與碰撞，推動著他對釀酒工藝的思考與實踐、堅持與創新！
他經常從夢中醒來，條件反射般地記錄下夢中場景，雖然很多場景早已司空見慣，但他認為：如果將釀酒工藝的各個環節一一拆解開來，對每個工序進行優化改良，相信一定能產生革命性地躍變！長期身居一線的他，對釀酒工序的技術要領早已爛熟于心，直覺告訴他，能行！憑著豐富的實踐經驗，曾盛全帶領505車間開展技術攻關。皇天不負有心人，四年之后，505車間產量顯著提高了50%，優級酒的出酒率也位居行業前茅。
實踐出真知，短短幾年時間里，曾盛全發表了多篇釀酒技術刊文，諸如《擴大甑子受熱面、受壓面、提高質量、降低消耗》、《解決蒸糧問題，提高原酒質量》、《培養己酸菌種（母液）改善窖壁質量、提高優質品率》、《回沙不用糠》、《抬開彎管蒸糧》等技術文獻，能夠有效降低產酒消耗和成本以及提高原酒產量和質量，為宜賓乃至全國的白酒產業技術進步做出了自己的貢獻，在業內產生了深遠而積極的影響！
叁丨使命 感恩 責任，做一個有情懷的釀酒人
回顧歷史，曾盛全對過往歲月仍記憶猶新。他言之鑿鑿道：“在505車間的成績其實主要還是源于壓力，當時的自已，感覺每天都象是肩負著“三座大山”在工作。首先，作為企業的技術骨干和管理者，在其位謀其政，這是重任；二是受命于時任五糧液廠長的王國春的力薦，伯樂的信任與期望，讓我不敢怠慢；三是面對車間一千多名員工，以及每個員工背后的家庭，如何用的業績換取更好的生活，這是責任！壓力越大，動力也就越大，正是這“三座大山”，讓我在管理505車間的十年間，產量和品質均遙遙“。
誠然，60后的曾盛全，有著那個年代人典型的樸實勤奮、不怕吃苦的特點。工作中的他，沒有生硬的理論用語，行動與示范是其的語言表達。時光演繹人生，由其總結形成的“換糟技術”、“防渡夏技術”、“冬防技術”、“以糟養窖，以窖養糟”等方法，不但解決了釀酒過程中的技術難題，也顯著提高了優級酒出酒率，徹底解決基酒帶泥味的質量缺陷，成為了濃香白酒教科書級的經典案例。
五糧液的聲名鵲起，讓五糧液505車間和曾盛全的事跡逐漸被業內熟知！業界不少企業向其拋出了橄欖枝。為發揮川酒優勢，推動酒業整體向好發展， 2009年，曾盛全受邀出任湖南酒鬼酒股份有限公司副總經理兼技術總監，填補前任總工離職后的技術與管理空缺，此事在當時倍受業界關注，也被評價為酒鬼酒高管團隊的華麗轉身。加盟酒鬼酒后，曾盛全以高度負責的態度，通過細致的市場調研、論證，堅定地秉承了酒鬼酒馥郁香這一傳統基因，并適度刪減了其釀酒流程中一些畫蛇添足的冗余環節，以更好地凸顯其香味特色，隨后的新品研發及在管理上的一系列變革，對推動酒鬼酒步入復興圖強的發展快車道產生了重要而積極的影響。
曾經有家酒企這樣形容曾盛全：他為我們企業解決的技術難題，如果從市場角度來衡量，由其帶來的產量和優級品率的提升，說他一席話價值百萬都不為過！
即將進入花甲之年的曾盛全，已然是中國白酒行業的釀酒名匠，雖已立萬揚名，但他并未停下攀登的腳步，秉持一顆好學之心，不斷豐富與夯實自身學識與技術，與時俱進，正所謂“老驥伏櫪，志在千里”。
近年來，曾盛全經常受邀到國內知名酒企參觀考察，交流經驗。每當看到新的技術風向，他便不恥下問，虛心請教，在細致探求技術本身之外，還時常將思考延伸至市場層面，他認為“一切脫離市場與消費者的技術，充其量只是閉門造車的孤芳自賞！”
當有人問他，如何才能更好地提升產量和酒質？
曾盛全直言不諱：“產品質量是管理出來的！”
寥寥數語，道出了品質的真諦！
肆丨良臣擇主而事 ，金喜來酒業磁場效應顯現
2018年，宜賓市頒發了《關于支持白酒產業高質量發展的實施意見》的文件，意味著宜賓白酒產業即將進入新一輪的增長周期；這一切均來自于宜賓白酒所擁有的品牌自信、品質自信和產量自信！而這種自信正是因為有了像曾盛全這樣的群體，宜賓釀酒技術才得以不斷傳承與創新，才得以薪火相傳，生生不息。
“良禽擇木而棲，良臣擇主而事！“今天的曾盛全，幾經輾轉，已受邀出任宜賓金喜來酒業有限公司技術總監，負責生產系統管理工作。
問及為何選擇金喜來酒業，他笑言：“其實早在2009年，行業泰斗、中國白酒專家曾祖訓、胡永松以及好友鐘杰就向我推薦了金喜來酒業。他們一致看好金喜來酒業的發展潛力，只因當時與其它酒企有約在先，不能成行。不過，我一直在關注著金喜來的發展。除此之外，還有另一個原因，就是我個人也是絲麗雅集團的忠實粉絲，絲麗雅集團在宜賓為城市建設所做的突出貢獻，相信大部分宜賓人都有目其睹；而絲麗雅集團的主業化纖在很多方面都做到了全球，這是宜賓人的驕傲！如今，絲麗雅集團將白酒列入戰略產業范疇，我覺得未來可期，金喜來具備成為全國性名酒品牌的潛力。“（注：金喜來酒業是宜賓百億國企絲麗雅集團的全資子公司）
曾盛全對“傳統”一直保有敬畏和尊重，他認為，在智能設備廣泛應用的今天，釀酒更應該堅持傳統工藝，持之以恒，自然能雕琢出精品。在歷經酒業變遷，辛勤耕耘四十年后的今天，曾盛全已然將金喜來認定為其釀酒事業的一站！他坦言：在金喜來，愿將畢生心血傾囊相授，愿畢生所學能得以更好地傳承與發揚。
■ 新常態下的白酒市場，消費者必然對白酒有更高的品質要求，而年輕消費群體的口感培養也是行業長期研究的課題。如何才能守正出奇？金喜來將煥發怎樣的品質魅力？曾盛全及其技術團隊早已運籌帷幄，并正在努力踐行著！
